中钢协组织召开一季度部分钢企经济运行座谈会


4月26日,中国钢铁工业协会在京召开了一季度部分钢铁企业经济运行座谈会。钢协党委常委、副会长唐祖君出席会议并做总结讲话,钢协副秘书长兼产业运行部主任陈玉千主持会议。

来自中国宝武、鞍钢集团等18家钢企的有关负责人交流了今年第一季度企业生产经营情况,研讨了当前行业存在的问题和面临的挑战,分析了下一步发展趋势,提出了众多建设性的意见和建议。

从座谈的情况来看,今年第一季度,钢铁企业效益普遍下降明显,有些甚至出现大幅亏损,经营压力加大。面对严峻的市场形势,宝武、鞍钢、首钢、河钢、沙钢等参会企业在发言中均表示,钢协发布《倡议书》后,企业积极响应,强调要对钢铁行业“三高三低”运行态势的严峻性有充分认识,通过坚决践行“三定三不要”的经营原则,努力自律控产降库存,提升生产经营质量和效益。

对于后市,大家普遍认为,此轮钢铁行业的调整跟以往增量情况下的周期调整完全不同,将是一个长周期的减量调整过程,我国钢材供强需弱态势将长期存在,要做好长期过“紧日子”准备。同时建议,尽快尽早出台产量控制政策,加强行业自律,建立产能治理新机制,加大对绿色低碳转型的政策支持力度,抑制进口铁矿石等原燃材料价格非理性大幅度上涨,共同维护钢铁行业平稳健康有序运行。

针对当前行业的运行情况和企业关心的问题,唐祖君在总结时谈了三点看法:

一是审时度势,遵循规律,实现高水平供需动态平衡。他指出,近两年来,钢铁行业遇到了严峻挑战,时和势都发生了非常大的变化。从时来看,中国经济已经进入了新的发展阶段,由高速增长阶段进入到高质量发展阶段。时代变了,势也变了。势就是形成了强大的钢铁生产能力,而市场需求却发生了根本性转变,以前主要是房地产、基础设施建设、厂房设备改造等投资来支撑,今后要靠消费和以创新为主的战略新兴产业、未来产业来拉动。我国大规模建设时代已过去了,去年我国城镇化率差不多已达到66%;同时工业体系也基本完善,进入了新型工业化时期。

唐祖君认为,现在面临的最大问题是如何实现供需动态平衡。这一问题如果处理不好,就会对整个行业的生态、可持续发展、国际竞争力造成非常大的影响。“这就像一片地里苗多了以后,大家都长不好,但现在要拔掉谁确实是一个难题。”他形象地说。

他指出,上山容易下山难。钢铁行业上山过程经过了70多年,虽有些波动,但总体比较稳定;下山过程应该是比较难的,大家要有思想准备,别出现断崖式下降,希望走得平稳些。“当然,解决这一问题单靠企业难以完成,要发挥政府和市场两只手的作用,既要发挥市场配置资源的决定性作用,又要更好发挥政府的作用,建立退出通道,要有支持退出的政策,防止出现大起大落。”他强调。

二是坚定信心,顺势而为,实现转型升级高质量发展。作为基础性产业,钢铁工业对国民经济发展、国家综合实力提高、国防建设做出了重要的贡献,可以说是钢铁脊梁。“没有钢铁行业,不会有中国现在的样子。没有钢铁行业,中国也成不了制造业大国强国。在可预见的未来,钢铁材料是不可替代的。”唐祖君说,“从未来的趋势和中央的要求看,钢铁行业并不是可有可无的,而是大有可为,只是要求更高了,任务更重了,任重道远,既要瘦身健体,又要转型升级。”

针对当前的困难,他说,要顺势而为,不是被动接受、抱怨逃避,而是要主动识变应变、遵循规律应对。不是所有的等待都能迎来春暖花开。只有下决心瘦身健体,主动去掉一些市场不再需要的落后产能,企业有合理的利润,才能有生命力、创新力、竞争力、可持续发展能力。钢铁行业转型升级势在必行,迫在眉睫。大的方向和目标就是高端化、绿色化、智能化。其中,高端化关乎核心竞争力,绿色化关乎未来生存,智能化关乎能否跟上时代的步伐。

唐祖君认为,穿越这个调整期,还要进行转型升级,不会容易。我们不能太乐观,也不要太悲观,需要客观理性应对。会有代价,更有希望。“中国经济的基本面还是好的,长期向好的趋势没有变,新的增长动能正在聚集蓄势。只要有信心,各个方面共同努力,经过调整转型,钢铁行业会更加生机勃勃、更加有国际竞争力。”他指出。

三是加强自律,防范风险,实现平稳有序发展。

唐祖君说,钢协对行业自律高度重视,3月底发布了《认清形势 保持定力 共同维护钢铁行业平稳有序发展》倡议书,之后还组织专家分析、《冶金报》发表评论员文章等一系列活动,在行业里推动统一思想、凝聚共识,已取得阶段性成果。钢厂库存开始下降,钢价也开始止跌企稳回升。

“只有自律才能行稳致远。”他再次强调了自律的重要性。他还打了一个形象的比喻:“自律就像车的制动系统,上山时你要加油门,下山时你要踩刹车,如果不踩刹车就要出大问题的。”

唐祖君表示,我们提倡按照“三定三不要”原则组织生产经营活动,这是企业基本的经营原则,也是基本的自律方式。我们支持加强区域自律、品种自律,控制生产节奏,促进供需动态平衡。希望龙头企业要站在行业高质量发展的高度,以身作则,率先垂范,带头加强自律,推动行业平稳健康有序发展。

唐祖君最后还特别强调要防范风险,特别是防范战略风险、经营风险、财务风险等。他说,战略风险是企业最大的风险。目前钢铁赛道太拥挤了,如果没有技术优势,也没有成本优势,就需要考虑换一条赛道。存量已经过剩,如果再投资增量或产能置换就会雪上加霜。